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控制物流运输成本的措施

发布时间:2022-11-23 15:12:28 浏览:23次

台州货物运送告诉您控制物流运输成本的措施

一、影响运输成本的因素

影响物流运输成本高的因素很多,包括缺乏专业人如缺乏专业人才、战略成本意识不强、全员成本意识不强;运输技术设备落后、管理技术手段先进、信息系统管理不够普及、交通规划不科学等技术因素;有制度原因、成本核算、考核制度不完善等;也有政策原因,如交通资源的反复投入和建设,以及不合理的综合交通规划。

由于物流功能要素之间的矛盾,其他物流功能要素在降低运输成本方面也发挥着重要作用。例如,为了降低运输成本,组织大运量、大批量、小批量运输有利于节约运输成本,但这无疑会增加物流仓储成本,导致企业资本积压,不利于资本的快速流通和周转,增加财务成本。相反,为了降低存储成本,企业可以使用它“零库存”先进的生产管理理念,将库存压力转移到运输、配送、生产等环节,采用多批小批量采购模式,降低库存成本,不可避免地增加运输成本。

影响运输成本的因素是多方面的、全方面的,这就要求运输成本的分析要采用系统的观点和综合的分析。在控制物流运输成本的过程中,还要进行综合管理,多管齐下。

二、控制运输成本的措施

1.加强运输成本的核算和考核

树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,根据企业实际情况提高运输管理水平,降低运输成本。完善物流管理体系,建立物流运输管理部门,实现物流管理的专业化。应用物流运营成本法(ABC),从财务会计数据中准确分离反映物流成本和运输成本的数据,企业成本计算口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,加强成本管理意识,实施定额管理和目标成本管理,分解成本控制目标,明确责任,实现责任、权利、利益的结合,加强成本核算和评估。

2.增强全体员工的物流成本意识

运输成本占物流成本和销售总额的很大比例,突出了运输成本管理的重要性。运输成本的控制不是由哪个部门、哪个部门、哪个工人或哪个工种来完成的,而是需要物流管理、物流甚至整个物流功能环节和所涉及的部门,以及所有员工,科学规划协调,做好成本管理、参与和成本控制,降低物流成本和物流总成本。

3.提高企业物流运输管理水平

不断优化运输资源配置,提高管理技术和方法的应用,提高运输管理水平,树立物流战略成本管理理念,追求整个供应链和物流运输全过程成本***降低运输成本潜力,降低物流成本水平。

4.消除运输中不合理现象

物流运输不是一个孤立的环节。在运输组织、运输活动等相关环节,要科学规划,统筹安排,降低个别环节的成本。对于有条件的直接运输,应尽量采用直接运输,减少二次运输。同时,要消除对流和隐含运输、间接运输、重复运输、过度运输等不合理现象。

5.合理选择运输方式,提高运输效率

合理选择运输工具。在各种交通工具共存的情况下,综合评价运输方式的特点,合理选择运输方式,尽量选择便宜的交通工具。

合理选择运输方式。合理组织多式联运。采用零担集装箱、集装箱、空运等方式,扩大每批运输量,减少运输量。采用车辆运输、异地均衡合理的生产销售运输、直接运输、直接运输等合理的运输形式,降低运输成本。

增加运输工具的技术负荷。商品包装、车辆装载技术和装载方法的改进,以及不同货物的搭配或组装运输,可以使同一运输车辆尽可能多地装载货物,充分利用运输车辆的装载吨位,提高运输车辆的使用效率。托盘运输有条件的货物。

6.科学设计运输网络,优化运输

在确定运输量、运输距离、生产能力和消耗量的情况下,充分利用运筹学,管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术,解决运输组织问题,制定科学合理的运输计划“奶线”、定制运输等方法和手段,合理设计运输网络;应用GPS,GIS先进技术跟踪、监控和调度运输活动和过程,实现车辆和线路优化、节点分布优化等功能,进一步提高运输效率,减少损失,降低成本。

配送是运输功能的延伸,主要服务于支线运输。通过配送,提高物流规模和效率,实现联合配送也可以降低物流和运输成本。选择配送方式,实现车辆运行效率,降低配送成本。同时,也提高了供应保障程度,降低了库存成本,从而降低了物流总成本。

7.利用现代物流信息系统控制和降低物流运输成本

现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息采集、处理和传播的速度和准确性,实现信息共享,减少冗余信息的传输。通过运输管理系统(TMS)管理信息系统的对接可以使运输环节的操作或业务处理准确、快速;通过信息系统的数据采集、预测和分析,建立物流管理战略体系,控制和降低物流成本;与用户共享需求信息资源,处理各种需求,及时调整运输计划,避免无效运行,减少运行环节,消除运行延误,控制物流运输成本失效的可能性。

8.通过整合运力资源优化配置,降低运输成本

消除内部部门之间的障碍、企业之间的障碍、区域障碍对物流和运输资源的浪费及其对效率的影响。通过建立综合信息平台,努力加强企业间的横向沟通和信息共享,改变过去相对封闭的状态,改变“自主管理”,“小而全”商业模式、资源共享、物流外包。这样可以减少企业间重复建设造成的资源浪费和效率低下,优化社会和企业资源配置,降低运输成本。

9.提高物流运输服务质量,降低运输成本

加强物流运输服务质量管理是降低物流运输成本。不断提高物流质量,可以减少和消除各种错误和事故,降低各种不必要的成本,降低物流运输过程的消耗;保持良好的声誉,吸引更多的客户,形成规模,集约经营,从根本上降低物流运输成本。

10.加强物流运输管理和运营人才培养

人才将决定其他资源的功能,这是一个潜在的好处。发展和实现现代物流,物流企业重视物流人才的建设。通过内部培训和外部引进、培训、使用和留住人才。通过先进的知识、思想技术和辛勤工作,优化物流运输活动,降低成本。


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